Le projet métropolitain 2020 / 2026

Le projet métropolitain 2020 / 2026 est la feuille de route de Saint-Étienne Métropole sur le mandat.

  • Le projet métropolitain : qu'est-ce que c'est ?

    Adopté à l'unanimité par les maires des 53 communes de la Métropole, il définit les priorités de l'action métropolitaine dans tous les champs de compétences de la Métropole (urbanisme, habitat, voirie, développement économique, enseignement supérieur, gestion des déchets, alimentation en eau potable, assainissement,...).

     

    En quoi la Métropole est-elle importante et efficace dans l’action publique ? Comment sont prises les décisions avec des élus de tous bords politiques ? Son territoire, 53 communes aujourd’hui, est-il cohérent ? Gaël Perdriau répond à toutes ses questions : 

     

     

  • Nous développerons harmonieusement notre territoire

      • Développement local : nous misons sur la complémentarité urbain - rural

        Une ville centre de plus de 175 000 habitants, des communes péri-urbaines, un quart de communes ayant moins de 1 000 habitants, des espaces ruraux... À Saint-Étienne Métropole, la diversité des territoires est une richesse que nous souhaitons faire fructifier dans l’exercice de nos compétences :

         

      • Habitat : nous travaillons à l’amélioration de l’habitat

        habitat

        Qu'il occupe un habitat public ou privé, qu'il soit propriétaire ou locataire, chaque métropolitain doit pouvoir vivre dans un logement de qualité, adapté et énergétiquement performant. Pour s’en assurer, la Métropole agit en amont et en aval notamment en : 

         

      • Voirie : nous développons un réseau plus sûr et plus éco-responsable

        Rénovation et entretien des routes métropolitaines, gestion des ouvrages d’art (ponts...) mais aussi création de pistes cyclables et prise en compte des enjeux environnementaux... Élément essentiel du développement territorial, la voirie fait l’objet de choix stratégiques à court et long termes pour la Métropole : 

        • Gestion d'un peu plus de 3 000 km de voirie 
        • Lancement d'un plan vélo et aménagement d'un réseau de pistes cyclables et voies vertes
        • 86 M€ consacrés aux travaux d'entretien sur la voirie de proximité entre 2017 et 2020.

         

      • Usages du numérique : nous développons une Métropole connectée

        numérique

        La Métropole a pris le train du numérique et poursuit ses efforts dans ce domaine pour que tous – acteurs économiques, collectivités, habitants – puissent en tirer le maximum de bénéfices à travers divers projets : 

         

  • Nous renforçons l'attractivité de notre Métropole

     

      • Développement économique : nous bâtissons une Métropole accueillante et entreprenante

        économie

        Saint-Étienne Métropole agit sur tous les fronts pour placer nos entreprises dans les meilleures conditions de réussite :

         

      • Enseignement supérieur, recherche : nous assumons l’ambition d’une grande Métropole étudiante

        En la matière, le projet métropolitain porte une double ambition : que les réussites de notre monde académique et la qualité des formations proposées soient reconnues internationalement ; ensuite approfondir les liens entre le monde économique et celui de l’enseignement supérieur.

        Pour cela, la Métropole agit notamment à travers : 

         

      • Tourisme, culture, sports, loisirs et design : nous renforçons le vivre-ensemble et notre attractivité touristique

        tourisme

        Saint-Étienne Métropole n’a pas à rougir de son offre touristique. La Métropole entend capitaliser sur ses atouts pour renforcer le bien-être social de ses habitants… et gagner en attractivité. Elle :

         

      • Marketing territorial : nous voulons attirer de nouvelles ressources

        La stratégie de Saint-Étienne Métropole en matière de marketing territorial vise à attirer sur le territoire des résidents, des étudiants, des entreprises et des touristes. Elle passe par une démarche coordonnée entre différents acteurs et partenaires autour de deux stratégies distinctes : 

        • une stratégie globale ayant pour objectif de travailler sur la promotion et le rayonnement du territoire toutes cibles confondues.
        • une stratégie ciblée mise en oeuvre en fonction des typologies d’attractivité (attractivité économique, résidentielle, touristique, design).

         

      • Emploi et insertion professionnelle : nous prenons notre part dans la lutte pour l’emploi

        emploi

        Saint-Étienne Métropole, aux côtés d’autres partenaires, agit pour accompagner les personnes en recherche d’emploi. Elle soutient les entreprises et organisations qui s’impliquent dans l’insertion professionnelle des plus fragiles d’entre nous. Pour cela, elle :

        • intègre des clauses dans ses marchés publics pour que ses prestataires intègrent des personnes en insertion, parmi leurs salariés ou sous-traitants.
        • coordonne des actions de formation afin de permettre le rapprochement entre entreprises qui recrutent et demandeurs d’emplois.

         

  • Nous développerons une Métropole durable

     

      • Développement durable : nous faisons face aux défis de la planète par l’innovation

        énergie solaire

        Face à un changement climatique aux effets de plus en plus prégnants, la Métropole agit tous azimuts et entend être exemplaire en matière de production d’énergie renouvelable, de sobriété énergétique et de préservation de sa riche biodiversité. La Métropole :

         

      • Transports et mobilités : nous organisons des moyens de transports efficaces

        Pour Saint-Étienne Métropole, les transports ne constituent pas une fin mais un moyen. Sa politique en la matière vise à faciliter la mobilité de tous les citoyens, avec trois axes majeurs : accessibilité, innovation et limitation de l’empreinte carbone.

        Ainsi, la Métropole :

        • gère 68 lignes de bus, 3 lignes de tramway et 2 000 points d’arrêts.
        • accueille 74 000 passagers par jour pour 190 000 voyages quotidiens sur son réseau de transport en commun.
        • développe les mobilités douces avec le développement de l’autopartage, l’implantation de bornes de recharges pour véhicules électriques360 VéliVert.
        • met en oeuvre un plan Vélo visant à aménager 110 kilomètres de voies vertes ou pistes cyclables d’ici 2030.

         

      • Collecte et traitement des déchets : nous réduisons toujours plus le volume de déchets ultimes

        tri des déchets

        La société de consommation charrie son lot de déchets qui pèse de plus en plus sur la Planète. À l’inverse, ils représentent un potentiel économique majeur et de nombreux emplois non délocalisables si nous parvenons à les réduire et mieux les valoriser. C’est tout l’enjeu des actions que nous entreprenons :

         

      • Eau, rivières et assainissement : nous préservons notre environnement

        L’adduction d’eau potable, la gestion des eaux usées, l’entretien des rivières, sont des missions cruciales et particulièrement délicates sur notre territoire escarpé. Elles font l’objet de nombreuses opérations pour garantir la qualité de la ressource, la préservation des rivières et la qualité de vie de tous, tout en prenant garde à notre environnement. Ainsi, la Métropole :

         

  • Les moyens de nos ambitions

    La réalisation du projet métropolitain 2020 – 2026 nécessite des moyens humains et financiers. 

     

     

      • Ressources humaines : nous adaptons notre organisation pour relever nos défis

        ressources humaines

        Les ressources humaines ont été impactées par les nombreuses compétences endossées par la Métropole ces cinq dernières années. De nombreux chantiers et réflexions jalonneront encore le mandat à venir dans l’objectif de rendre un service public toujours plus efficace et de relever nos défis : 

        • la mise en place du Régime Indemnitaire tenant compte des fonctions, des sujétions, de l’expertise et de l’engagement professionnel (RIFSEEP) des agents métropolitains
        • la mise en place d’un dispositif pérenne de télétravail.
        • La mise en place d’un nouveau contrat de groupe de prévoyance et d’une complémentaire santé.
        • la poursuite de la mutualisation entre les services de la Métropole et ceux des communes (pour améliorer la performance collective, réaliser des économies d’échelle significatives,...).
        • la prestation de services supplémentaires pouvant être offerts aux communes-membres.
        • la gestion prévisionnelle des emplois et compétences pour anticiper les évolutions à venir au sein de la structure.

         

      • Finances : nous faisons face aux contraintes financières pour assumer nos ambitions

        Saint-Étienne Métropole a adopté un nouveau pacte fiscal et financier et un plan de relance. Objectifs : nous permettre de hausser notre niveau d’investissement et doper l’activité économique.

         

  • L'intégralité du projet métropolitain